История одного бизнеса

Сейчас очень модно писать и читать книги про то, как создавались большие корпорации вроде HP или Facebook – в гаражах и вузах группами студентов и энтузиастов с большой мечтой в голове и упертостью достичь ее во что бы то не стало.

Когда люди читают такие истории, они восхищаются и мечтают, что как было бы здорово им тоже что-то такое создать. Помечтают и пойдут работать дальше, занимаясь своими делами. Потому что эти истории выглядят больше как сказочные и почти нереальные, а их героям, наверное, «просто повезло».

Я хочу рассказать Вам одну историю создания бизнеса. Это не корпорация и никогда ею не будет – не потому что не сможем, а потому что не хочется. Это бизнес, который является любимым делом для сего создателей, который приносит им деньги и удовольствие.

А параллельно с  этой историей я покажу Вам основные ошибки, которые делают начинающие бизнесмены и которые часто не дают взлететь их проектам и реализоваться их мечтам.

Этап первый. I have a dream

В начале каждого классного бизнеса лежит мечта создателя. Кто-то мечтал о своем офисе и сотрудниках, куда он будет распахивать ногами двери и с гордостью показывать гостям. А кто-то просто хотел реализовать свои творческие идеи, заработав на них денег.

У меня была мечта – я хотел свой тренинговый центр. Я только начал вести группы, у меня было мало опыта, не было денег и знаний. Но мечта была.

Я не стал отягощать свой мозг страхами вроде «А вдруг у меня не получится?” и просто начал делать – учиться.
Сначала я учился тренерству. И много вел. Потому что я хотел не просто быть владельцем бизнеса, я хотел быть хорошим тренером. А для этого нужно много практики.

Потом мне стало тесно в рамках своего региона и я поехал учиться в Москву. Там я двигался очень быстро – просто потому что очень хотел и потому что не задавал себе лишних пугающих вопросов.

А еще, обучаясь тренерству в другом тренинговом центре, я изучал то, как все там устроено, как работает механизм изнутри и моделировал, прикидывал, как сделать у себя.

Что стоит делать на этом этапе – учиться у практиков (я не про вузы – там почти все теоретики) и собирать информацию о том, как устроен бизнес, который Вы хотите создать.

Чего не стоит – идти учиться лет пять у теоретиков. Они Вас не научат, а если и научат, то не тому, что Вам реально пригодится при создании своего бизнеса.

Этап второй. Let’s get together

Дальше я стал собирать команду, потому что понял, что один не справлюсь. Я собрал всех знакомых тренеров и сказал – давайте сделаем тренинговый центр. И они согласились.

Поскольку собирал я их чисто по степени знакомства и личным симпатиям, а не по бизнес-качествам, то просуществовала эта команда недолго. В нынешней команде моего тренингового центра есть только один человек из первого состава – мой основной бизнес-партнер Дмитрий Богданов. Все остальные отпали на разных стадиях.

Какие ошибки здесь совершаются обычно (и какие делал я):

• Формирование команды исключительно по личным симпатиям
• Сбор вместе похожих по сильным сторонам людей (например, все креативщики и ни одного технолога)
• Отсутствие понимания как двигаться дальше при отсутствии в команде людей, которые могут помочь с этим пониманием

Что стоит делать:

• Посмотреть, какие сильные стороны Ваши что у Вас хромает. И найти партнеров, у которых сильными сторонами является то, что у вас хромает.
• Сверить стратегии движения на будущее и мотивации Ваших партнеров. Проще говоря – кто что хочет от Вашего бизнеса.

Этап третий. Формирование бизнес-системы

Тут у нас изначально случился провал. Почти целый год мы, как слепые котята, тыкались в разные места, пробовали собирать тренинги, получали случайные деньги, которые порой будто вываливались на нас с неба – но системы не было совсем. Мы учились технологиям бизнеса, но пока не было понимания, как сложить все частички паззла вместе.

Главный вопрос, который мы редко себе задавали – Зачем мы делаем это?

И только через год с лишним после официального старта  мы начали относиться к бизнесу как к системе, как к дому, который строят по чертежам. И тогда дело пошло.

Но главное, что мы делали в том году – мы много пробовали и экспериментировали. Мы походили на Эдисона, который открыл 999 неверных способов изобрести лампочку перед тем, как изобрел ее тысячным способом.

Мы делали, делали и делали. И это дало результат.

Какие здесь ошибки обычно совершают бизнесмены:

• Очень долго готовятся и планируют
• Составляют бизнес-планы по учебникам
• Старательно «вылизывают» продукты или услуги, пытаясь сделать их максимально близкими к идеалу

Что здесь эффективно делать:

· Делать много, быстро и порой криво. И улучшать сделанное только тогда когда Вы уже заработали достаточно денег на первой версии.

· Не жалеть денег на свое обучение – но опять же на не теорию, а только на обучение практическим технологиям – тому, что можно сразу внедрить

Этап четвертый. First year

В этот год мы очень много работали. Почти все в нашем бизнесе мы делали сами – от создания тренингов до придумывания дизайнов обложек на диски.

Мы сделали огромный рывок, создав за год больше 15 обучающих продуктов и проведя отличные тренинговые выездные интенсивы. Но мы оба очень устали так работать – почти без отдыха, на износ, без поддержки.

И к концу года мы поняли, что так больше не хотим, а хотим работать меньше и зарабатывать больше

Главное в первом году бизнеса – не сдохнуть от нагрузки, особенно если Вы считаете, что никто не сможет сделать в Вашем бизнесе что-то лучше, чем Вы сами. В этом случае нагрузка и ответственность максимальны. И Вам намного хуже чем работнику на нелюбимой наемной работе. У него то рабочий день нормирован, он закончил и пошел домой. А у Вас работа может занять 24 часа в сутки и этого еще может быть мало.

Главная ошибка этапа – брать все на себя.
Делегируйте свои задачи, особенно те, которые не хотите делать сами или которые у вас трудно выходят. Да, Вы заплатите за это денег. Но зато Вы сохраните себе жизнь и здоровье.

Этап пятый. Первая Вершина

Когда Вы достигли первой большой цели в Вашем бизнесе, Вам есть смысл немного остановиться и посмотреть дальше, понять, куда Вы хотите дальше идти. Вы достигли своей Первой Вершины, теперь есть смысл подумать и задать Вторую.

Для нас Первой Вершиной стал первый миллион, который мы заработали в своем бизнесе. Это показало нам, что у нас получается и что мы можем зарабатывать достойные деньги своим любимым делом.

Здесь очень важно сделать стратегическую остановку и подумать о себе, свое жизни, своем бизнесе, ощутить, насколько комфортно и радостно Вам живется. Во время таких остановок меняются приоритеты, расширяется картинка реальности, появляются новые мысли, идеи и планы.

Ошибкой здесь будет просто пахать дальше, радостно подсчитывая деньги в кошельке. Это простой путь, но он ведет Вас в рутину, в колею. И если Вы туда пойдете, то Ваше любимое дело через какое-то время станет рутиной и просто работой, где Вы зарабатываете,  а кайф и удовольствие из него уйдут.

Я реализовал свою мечту. Я создал свой бизнес, который работает так, как я хочу. Я занимаюсь тем, что мне нравится, что приносит радость. Я путешествую, пишу книги, общаюсь, познаю новое и просто радуюсь жизни.

Это можете сделать и Вы. Просто стоит сделать первый реальный шаг к своей мечте. Не думать, не планировать, не собираться, не пробовать – а просто сделать. А потом второй. А потом третий.

И с каждым шагом Ваша мечта станет ближе.
Удачи Вам на Вашем Пути!

Продолжаем Движение!

© Текст: Александр Давыдов, тренинг-центр «Вершина»

фото: pinterest.com,

специально для женского журнала Lady Boss

Перепечатка только с активной прямой ссылкой на ladyboss.com.ua