Успешность продвижения по карьерной лестнице зависит от целого ряда факторов: деловых и личных качеств человека, его целей, окружения, воспитания, влияния семьи или ее отсутствия и так далее. Но для каждого из нас вопрос «Могу ли я добиться успехов в карьере?» остается открытым, порой, вплоть до получения определенной должности. Поэтому мы решили разобраться, кто в наши дни имеет реальный шанс попасть «наверх», а кому придется приложить для этого недюжинные усилия.
Укажите ваш возраст…
Такая графа есть в каждой анкете для претендентов на открытую вакансию. И не мудрено, поскольку возрастной фактор играет немаловажную роль в современном деловом мире. Так, считается, что наибольшие шансы занять руководящую должность получают люди в возрасте от 22 до 35 лет.
Стать руководителем в 22 года – вполне реально, если человек получал высшее образование и одновременно работал, познавая тонкости коллективного труда и бизнеса в целом. Также посодействовать продвижению молодого сотрудника может его врожденная харизма, компетентность и умение проявить себя в социуме. Такой активный, трудолюбивый и коммуникабельный сотрудник, имеющий некий жизненный и трудовой опыт – находка для любого предприятия.
Апогеем деловой активности, как показывает статистика, является возраст от 27 до 35 лет, когда потенциальный руководитель мудрее и опытнее вчерашнего студента, но креативнее и целеустремленнее, чем семейные «ветераны» отдела (поздние браки среди карьеристов встречаются чаще, чем ранние).
Старшие специалисты, которым более 35 лет также могут рассчитывать на хорошую должность, однако, претендуя на таковую, они должны понимать, насколько мощной будет конкуренция со стороны более молодых и настойчивых претендентов. Единственный и неоспоримый козырь в рукаве таких работников – это опыт. Но, к сожалению, он не всегда является решающим. Хотя, например, в строительной и архитектурной сфере именно опыт может сыграть на руку.
Проблема поколений
Если смотреть в глаза фактам, то становится ясно, что сверстники всегда легче находят общий язык между собой, чем представители разных поколений. Так, даже очень перспективному и компетентному, но молодому специалисту может быть не по силам руководить отделом, где трудятся люди много старше его. Не учитывать этот факт при продвижении того или иного сотрудника к руководящей должности просто невозможно, поэтому, зачастую, грамотные работники отдела кадров стараются формировать коллективы из специалистов одной возрастной категории. Это дает максимальные шансы получить высокий уровень взаимопонимания среди трудящихся и, следовательно, достойные результаты коллективной работы.
Система планирования карьерного роста сотрудников
В некоторых крупных компаниях заранее планируется, какие сотрудники и в какой период должны получать повышение. Это позволяет «взращивать» отличные трудовые резервы, которые трудятся усерднее, дабы не потерять возможности занять обещанный руководящий пост в будущем. Такие нюансы оговариваются в трудовом договоре и определяют взаимные обязательства сторон.
© Текст: Polly Dozzi, фото: pinterest.com,
специально для женского журнала Lady Boss
Перепечатка только с активной прямой ссылкой на ladyboss.com.ua
Опубликовано в рубрике 
Метки: 
