Примеров, когда менеджер работает на износ, выкладываясь вовсю в рабочее время, а иногда и сверхурочно, предостаточно практически в каждой компании. Зачастую, дело не в том, что сотрудник перегружен обязанностями. Мы имеем классический пример синдрома матери-героини, когда менеджер тратит свое время на выполнение обязанностей и за себя, и за своих подчиненных, сколько бы их ни было.
Что происходит?
Схема, обычно, выглядит так: менеджер, который очень ответственно подходит к работе и считает, что для того, чтобы работа была выполнена хорошо, нужно выполнить ее самому, взваливает на свои плечи по 10-20% работы своих подчиненных. Чем больше подчиненных, тем больше наш менеджер расширяет круг своих обязанностей. В итоге самому ему приходится работать на 200%, так как его собственная работа осталась на месте.
Как бороться с синдромом матери-героини
Прежде всего, необходимо научиться делегировать свои обязанности. Начать можно с работы, которая повторяется изо дня в день без изменений, суть которой просто объяснить и несложно повторить. К примеру, если ваш товар – это фильтр для воды цена на которые всегда одинаковая и условия продажи не меняются достаточно долго, то без труда можно перепоручить работу с клиентами по этому товару своим подчиненным, а самому заняться более ответственной работой, требующей более высокой квалификации.
Кроме того, без сожалений и как можно быстрее расставайтесь с работой, которую вы не любите или которая получается у вас плохо. Найдите человека, который делает это хорошо – и поручите дело ему. А свои усилия и свободное время направьте на что-то положительное, например, на размышления.
© Маргарита Ковалевская, специально для Lady Boss
Перепечатка только с активной прямой ссылкой на женский журнал Lady Boss
Опубликовано в рубрике 
