Успехи вашего бизнеса, безусловно, зависят от планов, стратегий и способов, выбранных для их реализации. Но есть еще один фактор, без которого ваши усилия и опыт ведения бизнеса могут оказаться бесполезными — это мотивация сотрудников. Как мотивировать людей, от которых, в конечном счете, и зависит ваш бизнес, чтобы каждый сотрудник выполнял свою работу на должном уровне?
Большинство руководителей и бизнес-леди сейчас представили, что им придется тратить огромные средства на мотивацию: повышать зарплаты, дарить vip подарки и оплачивать отдых на курортах. Все это, конечно же, тоже может являться мотивацией для работника, но отнюдь не самой главной. На самом же деле, главным источником мотивации для сотрудника является осознание, что его ценят, уважают, и что его работа важна и необходима. Как ни странно, но самые мощные мотивационные рычаги не будут стоить вашей компании ни копейки.
1. Познакомьтесь с сотрудниками лично
Знайте, кто и чем живет и что планирует делать – в жизни и в вашей компании. Так человек будет чувствовать себя не только исполнителем работы, а частью компании, важной и ценимой.
2. Напоминайте работникам, что их работа необходима
Каждый человек должен быть убежден в том, что его работа необходима компании и что он лично является важнейшим звеном в производственном процессе.
3. Позвольте сотрудникам чувствовать свою причастность
Например, спрашивайте мнения коллектива по поводу решений, которые планируете принять. Заставьте людей чувствовать свою причастность к росту вашей фирмы.
4. Сформируйте разное отношение к разным людям
Вплоть до того, чтобы выражать одобрение и неодобрение разным людям в разных выражениях. Сотрудник должен чувствовать себя индивидуальностью.
5. Акцентируйте внимание на сильных сторонах
У каждого работника в компании есть свои сильные и слабые стороны. Обращайте внимание на сильные, подскажите, где он может их применить – это сильнейший фактор мотивации.
6. Поддерживайте инициативы
Для развития компании необходимы инициатива, движение, даже эксперименты – а они иногда могут быть и рискованными. Тем не менее, сотрудники должны знать, что вы поддерживаете новые начинания во имя развития компании.
7. Приглашайте людей к диалогу
Позаботьтесь о том, чтобы каждый человек смог бы обратиться к вам, если возникнет такая необходимость. Субординация и иерархия не значит, что вам нужно дистанцироваться от коллектива. Так вы создадите имидж демократичного руководителя и будете в курсе всех дел компании.
© Маргарита Ковалевская,
специально для женского журнала Lady Boss
Опубликовано в рубрике 
