Умение грамотно распределять задачи между сотрудниками не просто зарекомендует вас, как хорошего руководителя, но и позволит избежать ненужных хлопот и спорных ситуаций. Мы не станем вас учить, как правильно делегировать, но подскажем, чего в данном вопросе лучше не делать.
Не поручайте одно дело нескольким исполнителям для подстраховки. Если в коллективе нет доверия, а сотрудники ненадежны, то зачем вам такой коллектив? Если проект или полномочия имеют огромную важность, лучше поручите это наиболее ответственному работнику в знак доверия.
Не следует слишком дробить задачи. Таким образом вы лишь создадите основу для конкуренции сотрудников, которая, в свою очередь, повлечет за собой раздор в коллективе. Кроме того, это может привести к возникновению путаницы, которая отнимет ваше же время.
Контролируйте процесс работы над делегированной задачей. То, что вы передали часть дел подчиненному, еще не значит, что вы сняли с себя ответственность за итоговый результат.
Умейте поощрять сотрудников за проделанную работу. Грамотная система вознаграждения (даже если это будет простая публичная благодарность) будет мотивировать сотрудников работать еще лучше и усерднее. Даже если работник не справился с задачей, скажите ему искреннее спасибо хотя бы за попытку сделать это.
© Текст: Polly Dozzi, фото: pinterest.com, специально для женского журнала Lady Boss
Перепечатка только с активной прямой ссылкой на ladyboss.com.ua
Опубликовано в рубрике 
Метки: 
