Роль руководителя в повышении производительности труда

[Всего голосов: 0    Средний: 0/5]

В повышении производительности труда работников заинтересованы в любой компании, независимо от вида деятельности или формы собственности. Но далеко не каждый руководитель отдает себе отчет, насколько производительность труда зависит от его личных качеств, характера, выбранной линии поведения.

Личные качества и характер

От характера и личных качеств зависит не только психологическая обстановка в коллективе. Как правило, хорошо находят взаимопонимание люди, похожие по типу личности. Подчиненные, похожие на своего руководителя, мыслят схожим образом, благодаря чему легко находят общий язык, понимают поставленные задачи и, как следствие, быстро и легко делают карьеру.

Характер руководителя неизбежно влияет на психологический настрой в коллективе, и любые его эмоции отражаются на каждом из подчиненных. Вздорный, неуравновешенный человек, руководящий коллективом — это угроза не только производительности труда, но и просто нормальной работе. Такой руководитель своим поведением только увеличивает текучесть кадров, в то время как объективный и мудрый начальник стимулирует людей на добросовестное выполнение своей работы.

Как руководителю создать оптимальную обстановку для повышения производительности труда

Как мы знаем, работа ладится тогда, когда человек занимается ею с удовольствием. Когда человек любит свою работу, он делает ее быстро и максимально продуктивно. Поэтому задача каждого руководителя создать условия, когда каждый работник будет понимать, что работать он будет в окружении доброжелательных коллег-единомышленников, что его работа будет оценена по заслугам позитивным и понимающим руководителем. Как же следует вести себя руководителю для того, чтобы коллектив работал продуктивно?

Доброжелательная обстановка в коллективе

Руководитель должен культивировать в коллективе открытые и доброжелательные отношения между сотрудниками. Заинтересованность в общем результате, взаимопомощь, доверие и взаимное уважение — вот те качества, которые следует поощрять в подчиненных.

Забота о подчиненных

Руководитель должен создать комфортные условия для работы. Но это не означает, что достаточно купить кофе в офис или заменить сломанную мебель. Хороший руководитель знает цели своих подчиненных, их задачи и стремления, особенности характера и предпочтения в работе и на этой основе распределяет работу и проводит политику поощрений. Хороший начальник заинтересован в карьерном росте своих подчиненных, поэтому, хорошо зная их способности и стремления, помогает им развиваться профессионально.

© Текст: Any Many, фото: pinterest.com, специально для женского журнала Lady Boss.

Перепечатка только с активной прямой ссылкой на ladyboss.com.ua.

Facebook Comments
Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.